1.Setiap ED’ers
mulai membentuk dan membangun karakter pribadinya masing-masing yang dapat
dipengaruhi situasi dan kondisi tempat bertugas.
2.Setiap ED’ers
mulai intensif menjalin hubungan dan komunikasi dengan senior, letting, yunior,
anggota dan insan bhayangkara lain serta stakeholder yang dapat mempengaruhi
pembentukan karakternya.
3.Setiap ED’ers
mulai membentuk dan membangun keluarga yang akan menumbuhkan generasi-generasi
ED. Hal ini akan berpengaruh pada pembentukan karakter yang lebih dominant pada
kehidupan ED’ers selanjutnya.
4.Setiap ED’ers
memiliki karakter unik masing-masing yang akan menjadi ciri khas, baik sebagai
kepala keluarga, supervisor / manager pada organisasi Polri, komunitas nyata /
maya, dan berbagai peran dalam kehidupannya.
B.MEMBANGUN
KEBERSAMAAN ED
1.Membentuk
Yayasan ED, Website ED, Mailing List Group ED, Bulletin ED, dll sebagai sarana
tukar informasi dan pengetahuan yang dapat berguna bagi segenap warga ED.
2.Menggunakan
moment Dasa Warsa Endra Dharmalaksana 2010 sebagaimotivator membangun kebersamaan dengan motto
“ Raih Kesuksesan Dalam Bingkai Kebersamaan “ yang tidak hanya menyatukan
segenap warga ED, tetapi juga keluarga besar ED.
3.Mengoptimalkan
peranan Yayasan ED, kalau perlu merintis pembentukan PT Bangsa Rajawali, untuk
mengakomodir semua kepentingan dan kebutuhan segenap ED’ers dan keluarga besar
ED, dengan membentuk divisi – divisi yang berorientasi pada kesejahteraan
ED’ers. Salah satunya mulai merintis Sektor Bisnis dan Usahadengan motor penggerak dari para keluarga
besar ED.
4.Menyusun visi
dan misi ED yang lahir pada rahim yang sama, tumbuh dan berkembang
bersama-sama, untuk mewujudkan kesuksesan dalam bingkai kebersamaan.
5.Maping of Power
EDdari semua aspek secara komprehensif
integral, sehingga pada saatnya mampu menampilkan sosok ED’ers yang ahli di
bidangnya, mampu mendorong yang lain untuk maju dan tidak tertinggal, serta
selalu bermanfaat pada orang lain.
6.Semua ED’ers
telah lulus PTIK dan bergelar SIK.
C.MEMBANGUN
KONSISTENSI ED
1.Karakter unik ED
dan kebersamaan ED yang terbangun dengan baik tetap dipertahankan dengan konsistensi
yang efektif dari warga ED.
2.Setiap ED’ers
saling membantu dan mengingatkan untuk konsisten pada visi, misi, dan
kebersamaan ED.
3.Konsistensi
dibangun melalui keberanian melakukan perubahan ke arah yang lebih baik pada
lingkup / bidang tugasnya masing-masing dengan tetap memperhatikan etika
profesi, norma, dan hukum.
II.MEMBANGUNKEPERCAYAANTERHADAP ED (2011 – 2015 )
A.MEMPERKUAT
HUBUNGAN STAKEHOLDER
1.Hubungan dan
komunikasi yang efektif dan intensif dengan stakeholder baik formal maupun
informal, dalam dinas dan kehidupan sehari-hari.
2.Memerankan dan
aplikasi Polmas dengan baik, dalam lingkungan dinas dan tempat tinggal.
3.Mengkajihambatan hubungan / komunikasi dan
pihak-pihak yang tidak mendukung. Selanjutnya mencari akar permasalahan dan
solusi agar hubungan / komunikasi menjadi efektif.
B.MENINGKATKAN
KEMAMPUAN KEILMUAN
1.Semua ED’ers
telah selesai S2, baik dalam maupun luar negeri. Prioritas S3 bagi yang
berminat.
2.Setiap ED’ers
mampu menyusun karya tulis dan karya cetak dengan ide-ide yang brilian yang
berguna bagi organisasi Polri dan masyarakat.
3.Setiap ED’ers
mulai mendominasi dalam seminar-seminar ilmiah, diskusi panel, simposium, dll.
4.Setiap ED’ers
mampu sharing dengan para cendekia, civitas akademi / kalangan kampus dan
mendorong kemajuan anggotanya, di mana para ED’ers berdinas.
C.MEMPERKOKOH
PENGUASAAN TEKNIK DAN TAKTISFUNGSISERTA ADMINISTRASIKEPOLISIAN
1.Sebagai middle
manager, para ED’ers menguasai teknik dan taktis kepolisian secara baik,
sehingga mampu memanage dalam setiap tugas dan tanggung jawab yang diembannya.
2.Setiap ED’ers
mampu sebagai motivator, fasilitator, dan mediator baik dalam rangka pembinaan
maupun operasional kepolisian di lingkungan tugasnya.
3.Setiap ED’ers
mampu menjadi filter yang efektif pada setiap permasalahan yang terjadi di
lingkungan tugasnya dalam rangka membantu pimpinan dan organisasi Polri.
D.BEKERJA DENGAN
BAIK
1.Setiap ED’ers
mampu bekerja dengan baik dan tidak ada pelanggaran, baik secara etika, kode
etik kepolisian maupun hukum.
2.Setiap ED’ers
mampu menjadi suri tauladan bagi anggota, rekan kerja, dan pimpinannya.
3.Setiap ED’ers
memiliki kemampuan khusus dan unik yangjarang dimiliki orang lain, sehingga memiliki nilai guna yang sangat
tinggi pada lingkungan tempat dinas atau pun organisasi Polri.
4.Sebagian warga
ED sudah masuk dan lulus SESPIM.
III.MEMPERKOKOH
KEMAPANAN ED ( 2016 – 2020 )
A.KEMAPANAN BERPIKIR
1.Mampu berpikir
kritis, analitis, dan strategis secara komprehensif integral.
2.Mampu berpikir
secara cerdas.
3.Inovatif dan
kreatif demi kemajuan organisasi Polri dan problem solving.
B.KEMAPANAN
BERTINDAK
1.Mampu bertindak
benar, prosedural dan profesional.
2.Mampu bertindak
sesuai perannya dengan baik.
3.Mampu
mengoptimalkan pola anggaran berbasis kinerja.
C.KEMAPANAN
BERUSAHA
1.Relatif mapan
secara ekonomi.
2.Sektor bisnis
dan usaha keluarga besar ED sudah dominan.
3.Yayasan ED atau
bahkan PT Bangsa Rajawali mampu memberi andil pada kesejahteraan segenap
keluarga besar ED.
4.Yayasan ED atau
PT Bangsa Rajawali turut andil dalam memberi bea siswa bagi generasi-generasi
penerus ED, terutama yang telah ditinggalkam ED’ers almarhum.
5.Semua ED’ers
sudah masuk dan lulus SESPIM.
D.KEMAPANAN MORAL
1.Memiliki
pendirian yang kuat.
2.Memiliki
keberanian dan tanggung jawab yang efektif.
3.Memiliki
keseimbangan IQ, EQ, dan SQ.
4.Bersikap jujur,
adil, dan bijaksana.
5.Memiliki
sifat-sifat kepemimpinan yang efektif.
IV.MENUNJUKKAN
KARYA NYATA ED ( 2020 – PENSIUN )
A.MAMPU BERSIKAP
SEBAGAI PEMIMPIN
1.Konsisten dalam
pikiran, ucapan, dan tindakan.
2.Berani dan
bertanggung jawab.
3.Bersikapjujur, adil, bijaksana, dan amanah
B.BERPIKIR SERTA
BERTINDAK CERDAS DAN STRATEGIS
1.Top manager yang
handal.
2.Mampu memberi
analisa dan kajian yang bernilai strategis dalam kemajuan organisasi Polri.
3.Mampu membawa
perubahan yang baik pada organisasi yang dipimpinnya.
4.Cerdas dan
strategis dalam problem solving.
C.MEMBUAT SEJARAH
YANG BAIK
1.Berusaha
menghilangkan budaya organisasi yang latah, negatif, dan kurang mendukung pada
pencapaian pencitraan organisasi Polri.
2.Mengaplikasikan
ide brilian untuk kemajuan organisasi Polri dengan pertimbangan berbagai aspek
secara komprehensif integral sesuai zamannya.
D.BERMANFAAT BAGI
ORGANISASI POLRI DAN MASYARAKAT
1.Mampu mendorong
kemajuan segenap warga ED, sehingga tidak ada ED’ers yang tertinggal.
2.Peran dan
pengabdian ED’ers sebagai insan Polri dapat memberi manfaat nyata bagi kemajuan
organisasi Polri dan masyarakat, khususnya pada lingkungan tugas dan tempat
tinggalnya.
V.PASCA PENSIUN
1.Membentuk
paguyuban ED’ers
2.Nara sumber
generasi Polri.
3.Profesi pada
instansi sipil / perusahaanatau profesi
lainnya.
4.Menikmati sisa
hidup menunggu maut sambil cari tambahan bekal di akherat.